L’analyse comparative de la gestion intelligente de l’énergie : des avancées vers des réseaux électriques plus propres, modernes et centrés sur la clientèle
L’analyse comparative de la gestion intelligente de l’énergie : des avancées vers des réseaux électriques plus propres, modernes et centrés sur la clientèle
Les distributeurs d’électricité sont des acteurs clés de la transition énergétique. Notre réseau doit non seulement demeurer fiable, sécuritaire et abordable, il doit aussi être propre, résilient et équitable pour propulser une économie sobre en carbone et atteindre notre objectif de carboneutralité d’ici 2050. Il s’agit d’un défi de taille. Les distributeurs d’électricité doivent simultanément décarboner l’approvisionnement actuel et développer les réseaux pour accommoder la demande qui sera de 2 à 3 fois plus élevée d’ici 2050 en raison de l’électrification des véhicules, des bâtiments et des industries.
Le Groupe d’innovation du réseau intelligent (GIRI) présente le projet d’analyse comparative de la gestion intelligente de l’énergie, qui vise à aider les distributeurs à relever ce défi. GIRI a fait équipe avec trois de ses membres, Dunsky Énergie + Climat, Siemens et l’Université du Nouveau-Brunswick (UNB), pour mettre sur pied une initiative en trois phases. Les travaux sont financés dans le cadre du volet Renforcement des capacités du Programme des énergies renouvelables intelligentes et de trajectoires d’électrification (ÉRITE) de Ressources naturelles Canada (RNCan), et bénéficient également du soutien de Mitacs. L’initiative a pour but d’aider les distributeurs d’électricité canadiens à acquérir le savoir, les compétences et les outils qui leur permettront d’intégrer les énergies renouvelables, de moderniser le réseau et de promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion. Elle vise en outre à célébrer le leadership des distributeurs dans le cadre de la transition énergétique, et fournit des renseignements importants qui pourront être utiles à d’autres distributeurs et parties prenantes.
Deux phases ont été complétées jusqu’à présent et la troisième est en cours de réalisation.
Distributeurs participants
Sur une base volontaire, 12 distributeurs répartis dans six provinces ont participé à l’initiative. Ensemble, ces distributeurs servent près de 7,5 millions de clients, soit près de la moitié de la clientèle du marché de l’électricité au Canada. Ils reflètent également la diversité du secteur électrique canadien par leur taille, leur type, leur forme de propriété, leur structure réglementaire et leur approvisionnement d’énergie propre.
Phase 1 – L’analyse comparative du progrès des distributeurs
La première phase menée par Dunsky consistait à créer un tableau de bord pour comparer les efforts déployés et le progrès des distributeurs sur le plan de la décarbonation. Il s’agit d’un cadre d’analyse détaillé, efficace et soutenu par les distributeurs. Comprenant plus de 140 indicateurs liés à 13 mesures, celui-ci a permis d’évaluer collectivement les avancées des distributeurs participants à trois niveaux : 1) l’offre en énergie propre, 2) la modernisation du réseau et 3) l’approche centrée sur la clientèle.
Il n’a pas été surprenant de constater que les 12 distributeurs se situent à différentes étapes du processus de décarbonation. Ils font cependant tous preuve de leadership à propos de certains indicateurs et mesures. Plusieurs présentent déjà un réseau relativement propre ou avec peu d’émissions, mais certains se démarquent aussi au niveau du leadership corporatif, d’une planification et d’une gestion élaborée du réseau, de la résilience climatique, de stratégies détaillées d’électrification, de l’engagement des clients, et d’initiatives d’équité, de diversité et d’inclusion.
Globalement, les résultats mettent en lumière certains constats concernant les progrès et les trajectoires de décarbonation des distributeurs canadiens :
- Tout le monde contribue : Même s’ils en sont à différentes étapes du processus, les distributeurs reconnaissent le besoin urgent de préparer la transition énergétique.
- Il n’y a pas de solution unique : La diversité des distributeurs correspond à la diversité des marchés énergétiques du Canada. Si les apprentissages peuvent et doivent traverser les frontières provinciales, le contexte réglementaire et commercial propre à chaque distributeur doit néanmoins être pris en compte au moment de comparer les progrès, les ambitions et les trajectoires de décarbonation.
- L’innovation des distributeurs est un facteur essentiel à la transition : Bien que les distributeurs aient été perçus historiquement comme étant hésitants à prendre des risques, il y a aujourd’hui une reconnaissance grandissante du rôle crucial qu’ils jouent pour développer les ressources énergétiques distribuées (RED), les technologies de réseau intelligent et autres innovations venant appuyer la transition.
- Les distributeurs n’y arriveront pas seuls : Ils font face à une transformation de grande envergure et ils n’y arriveront pas seuls. Les cadres politiques et réglementaires doivent évoluer afin de tenir compte de l’ampleur et du rythme des changements qui touchent le secteur, mais aussi pour éliminer les obstacles qui freinent les efforts et le déploiement de leurs nouveaux mandats.
- La transition énergétique est une opportunité : Bien que l’on puisse voir l’ampleur et le rythme des changements requis par la transition énergétique comme un défi, il est tout aussi possible de voir celle-ci comme une opportunité. C’est l’occasion d’accroître la résilience et la fiabilité du système énergétique, de réaliser des économies opérationnelles à long terme, de créer des opportunités économiques, de renforcer les communautés, de se démarquer de la concurrence et, bien sûr, de créer un avenir plus durable pour l’ensemble des Canadiens et des Canadiennes.
Phase 2 – Un modèle d’évaluation des capacités
La deuxième phase, menée par l’équipe Power Technologies International (PTI Consulting) de Siemens consistait à mettre au point une évaluation de la capacité des distributeurs. Le but était de créer un modèle aidant les distributeurs à planifier des programmes stratégiques favorisant la gestion intelligente de l’énergie.
Le modèle d’évaluation des capacités s’appuie sur la phase 1 et vise à fournir aux distributeurs une meilleure compréhension de leurs capacités actuelles en matière de transition et de les situer relativement aux autres. Le modèle permet d’identifier des processus clés ainsi que des cas d’utilisation, et de les comparer aux niveaux souhaités en matière de capacité et à ceux des autres distributeurs.
Un sous-groupe formé de sept des distributeurs de la phase 1 a réalisé l’évaluation.
Les résultats ont permis d’établir des recommandations pour des domaines précis qui pourraient gagner en maturité. Des initiatives capables d’accélérer les changements parmi le personnel, les processus et les technologies, en fonction du niveau de capacité visé, ont été proposées.
Voici quelques constats généraux qui sont ressortis de cette phase :
- La taille compte : Les grands distributeurs intégrés verticalement ont généralement une gamme de services plus étendue, ainsi que des contraintes réglementaires, ce qui peut se traduire par des obstacles plus importants pour la maturité globale des capacités. Les dimensions et les liens de dépendance entre les structures d’une organisation de plus grande taille peuvent augmenter les efforts requis et remettre en cause de manière significative la gestion du changement.
- L’orientation politique est un facteur important : Tout comme la taille, les politiques gouvernementales et réglementaires ont une plus grande incidence sur les priorités et les contraintes des grands distributeurs intégrés verticalement. Cela peut influencer considérablement la priorité qu’un distributeur accorde à la modernisation du réseau et à la transformation de son organisation.
Des résultats plus détaillés sont décrits dans la partie du rapport qui traite de la phase 2.
En regardant vers l’avenir
Dans sa forme actuelle, le projet d’analyse comparative de la gestion intelligente de l’énergie prouve la valeur de la collaboration des distributeurs et de l’industrie envers la décarbonation. Les constats, ainsi que l’expertise fournie par le GIRI, Dunsky, Siemens et l’UNB, soutiennent déjà les distributeurs dans leurs prises de décisions et dans leurs démarches de décarbonation.
Nous avons hâte de collaborer avec un plus grand nombre de distributeurs participants dans les prochaines étapes de l’initiative afin de renforcer encore davantage les capacités à atteindre des cibles de carboneutralité.
Les distributeurs intéressés peuvent écrire à Jenn@sgin.ca.
Veuillez consulter le rapport pour découvrir notre méthodologie et l’ensemble des résultats et des constats:
« Les principaux acteurs du secteur de l’électricité seront en grande partie responsables de la capacité du Canada à atteindre ses cibles de carboneutralité alors que l’électrification à grande échelle devient une stratégie de décarbonation de plus en plus importante pour le gouvernement. Nous sommes fiers de nous impliquer dans ce projet crucial d’analyse comparative avec Dunsky, Siemens et l’Université du Nouveau‑Brunswick pour développer le premier tableau de bord de la gestion intelligente de l’énergie du Canada. »
-Greg Robart, président-directeur général du Groupe d’innovation du réseau intelligent
« Le projet d’analyse comparative de la gestion intelligente de l’énergie nous a donné l’occasion de nous pencher sur le rôle critique du secteur de l’électricité pour concrétiser la transformation énergétique à l’échelle du Canada. J’ai hâte de communiquer les constats du projet et de poursuivre notre collaboration avec les membres en vue d’élaborer de meilleures pratiques, de faire progresser la décarbonation par le biais d’une électrification d’envergure et de renforcer l’adoption d’énergies renouvelables. »
– Jeff Mocha, président du conseil d’administration du GIRI, et chef du génie et de l’innovation chez OEC
« Le tableau de bord de la gestion intelligente de l’énergie indique que les démarches de décarbonation gagnent du terrain parmi les distributeurs d’électricité canadiens, même parmi les distributeurs de petite taille. Dans l’ensemble, nous avons observé le souhait sincère d’appuyer la carboneutralité et de réussir la transition. »
-Lauren McNutt, consultante exécutive, Dunsky Énergie + Climat
« La plupart des distributeurs reconnaissent le besoin de mettre en place des programmes pour transformer leurs activités aux fins de la transition énergétique, et ils ont déjà commencé. Toutefois, définir des objectifs précis et identifier les étapes pour y parvenir peut s’avérer difficile. Le modèle d’évaluation des capacités viendra soutenir les distributeurs dans l’élaboration de plans ou de feuilles de route pour moderniser les réseaux, tout en harmonisant les efforts des différentes équipes par rapport aux capacités requises pour créer une valeur pour l’organisation. »
-Giles Counsell, responsable de l’énergie intelligente au sein de l’équipe Energy Business Advisory de Siemens
À propos du GIRI
Le Groupe d’innovation du réseau intelligent est un organisme national sans but lucratif qui encourage, identifie et conçoit des solutions énergétiques intelligentes au Canada. Il favorise la transition vers l’énergie propre et contribue à créer des communautés plus fortes et résilientes, en plus d’une économie durable.
À propos de Dunsky Énergie + Climat
Dunsky soutient les gouvernements, les distributeurs d’énergie, les grandes corporations et d’autres organisations en Amérique du Nord dans leurs démarches pour accélérer la transition énergétique de façon efficace et responsable. Forte d’une équipe de 50 spécialistes œuvrant dans les domaines du bâtiment, de la mobilité et de l’industrie, elle appuie ses clients de deux façons : par l’analyse rigoureuse des opportunités (technique, économique, marchés), et par la conception ou l’évaluation de stratégies (plans, programmes, politiques).
À propos de Siemens Canada
Siemens Canada est une entreprise technologique qui se concentre sur le secteur industriel, les infrastructures, les transports et les soins de santé. Qu’il s’agisse d’usines plus écoefficaces, de chaînes d’approvisionnement résilientes et de bâtiments et de réseaux plus intelligents, ou de transports plus propres et plus confortables, en passant par les soins de santé perfectionnés, l’entreprise crée une technologie avec un objectif, offrant une réelle valeur ajoutée aux clients depuis 1912. En jumelant le monde réel et le monde numérique, Siemens permet à ses clients de transformer leurs secteurs et leurs marchés, ainsi que le quotidien de milliards de personnes. Siemens détient également une participation majoritaire dans la société cotée en bourse Siemens Healthineers, l’un des principaux fournisseurs mondiaux de technologies médicales qui façonnent l’avenir des soins de santé. De plus, Siemens détient une participation minoritaire dans Siemens Énergie, un leader mondial en transport et en production d’électricité. Au 30 septembre 2023, l’entreprise comptait environ 4 200 employés d’un océan à l’autre et 33 bureaux et usines de production au Canada. Pour en savoir davantage, consultez le site www.siemens.ca